但随着时间的推移，博海他越来越感觉到需要把孩子送到更好的人家、更好的环境中去，让他们能发挥更持久的魅力。

产品创新向系统创新迈进互联网时代，拾贝未来市场不仅是产品的竞争，也是整个系统的竞争。不创新企业无生存空间对成长中的中小企业来说，给自模仿是走向成功的一条捷径。

但是模仿不可能变成企业生存的主要空间，己信随着以污染换发展的红利以及劳动力红利的消失，依靠跟随和模仿获利的市场空间也越来越狭窄。模仿者不见得能有一个完整的商业理念，博海或者一个完整的设计理念，表面生硬的模仿和原创之间还是会存在距离，而这个距离就是原创存在的价值。当下，拾贝同质化问题严重、环保政策严苛、劳动力短缺、楼市下行、银行贷款难持续困扰着衣柜行业的发展

红木产业工艺的灵魂是人才，给自因此它是红木产业的核心竞争力。我们假想一下，己信如果哪一天在中山的外地工艺师和工艺技术人才突然一下子走光了，那中山的红木家具产业肯定会一下子倒塌。

第二是红木资源的危机红木的生长期极为漫长，博海动辄几百年。

中山的工艺设计以至技术工，拾贝一直完全依靠浙江东阳、福建仙游等地，即使到今天，这种状况都没有丝毫改变。平台将工作任务分包众包给企业认可的自然人，给自平台将自然人付款。

2.企业管理难，己信兼职用工零散。针对企业痛点，博海与国内领先、风控出色的合作伙伴一起为企业服务。

拾贝自然人收入不纳入每年的个人汇算清缴。平台为自然人按个人所得税生产经营所得申报，给自单人单月收入10万以内，核定征收，税额减免。